股权激励培训(培训机构常用的9种股权激励模式)

  想要长期留住优秀的人才,薪酬是一方面,很多学校都会想到利用股权激励的方式留住激励留住人才,作为利益共同体一起将学校发展的更好。

  一般培训机构可能采用的股权激励模式(以非上市公司为例)如下,供大家参考,希望能给大家带来帮助。

股权激励培训(培训机构常用的9种股权激励模式)

  1.股份出让激励。由激励对象按照约定条件出资购买学校的股份,以获取学校的经营管理权,知情权以及收益权等相应的权益。

  2.优先购买股份。学校在增资扩股或者设立新的校区时,激励对象按事前约定优先增资入股。

  4.技术入股激励。激励对象以自有的技术成果或专利入股学校,获得股权同时技术或专利权转让归学校所有。

  3.业绩股份激励。直接对特殊贡献人员或激励对象(达到事先约定的限定条件时),赠与学校的股份。

  5.股份期权激励。激励对象以借款的形式入股,日后用红利冲抵借款以获取完整的股份权益。

  6.账面增值权激励。激励对象获得学校的净资产(每股收益)增值的收益。

  7.在职分红激励。激励对象在职期间享有学校利润分红权的凭证,但不享有其他权利。

  8.虚拟股份激励。学校授予激励对象一定数量的虚拟股,在达到限定条件时,激励对象据此享有分红权。

  9.员工持股计划。学校一定比例的股份由员工持股公司所有。

  这些激励方法的优缺点如下:

股权激励培训(培训机构常用的9种股权激励模式)

  不同的股权激励模式适合于不同的情况,举一个例子,某学校的现金流不够充裕但亟待扩张,创始人希望核心团队能够出资购买学校部分股权,以达到稳定的团队,同心协力的目的,但核心团队成员却因各种原因对出资参股的意愿并不强烈。

  在这种情况下,我们就可以将分红回偿机制组合到在职分红激励中来解决这个问题。同样,其他激励方法,例如赠与股份,技术入股,账面价值增值等等,也都是有各自有不同的使用条件的。

  总之,培训学校要做股权激励,个人认为首要解决的是创始人自身胸怀与格局的问题。着眼未来,利益共享,风险共担,才是股权激励的最终目的。

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