目标管理五要素(团队管理五要素是什么)

  团队管理经常让管理者头疼。团队成员的形状和素质各不相同。他们通常各种各样的表现,遇到麻烦就逃避事情,有可取之处就各种各样的表现,让管理者厌倦了筛选和应对。

  其实有一种管理的方法,就像写一篇文章,做好构思结构,文章质量不会偏离太多,只要在管理上抓住核心要素,团队也不会差!

目标管理五要素(团队管理五要素是什么)

  团队管理五要素的第一点是思想管理,包括:

  团队管理就是统一一群人去做事,思维的统一就是团队。否则,统一思想,不是统一思想,而是统一使命,统一愿景,统一价值观,就是一个散沙。团队成员在沟通、交流、协作时,可以保持步调一致,统一思想,大大降低管理难度和沟通成本。在统一思想是团队管理的的第一要素,也是团队管理的纲,其他管理以这个纲来校验选择、决策,符合统一思想原则的留,不符合的砍,这才是真正的统一思想!,面对任何人和任何事,团队管理必须首先统一思想,然后统一行动。

目标管理五要素(团队管理五要素是什么)

  团队管理五要素的第二点是目标管理,包括:

  建立共同的利益目标是团队管理的基础。基于共同的利益目标,制定商业计划书,工作计划,划分工作阶段,在每个阶段设定阶段目标,努力完成每个阶段的目标。这样,最终目标必须在共同利益目标的基础上逐步实现,否则就会成为任务分配和压榨团队的目标和团队成员之间,在没有共同的利益之前,是没有任何关系的,在有了共同的利益之后,团队的目标才成为团队所有成员的目标,这才是团队目标管理!.

目标管理五要素(团队管理五要素是什么)

  团队管理五要素的第三点是岗位管理,包括:

  团队管理必须有明确的岗位、分工和工作职责。团队管理应该让每个人都履行自己的职责,同时可以高效地合作。受到人员短缺的限制。可以用于多个岗位和重叠,但需要明确岗位待遇。如果有重叠,就要叠加计算。不要贪小便宜,吃大亏和团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才,长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水,短期看问题不大,长期看隐患不小。

  团队管理,应该顾虑一人多岗多职,鼓励拿多份工资,不怕人才拿得多,就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天,甚至培养一个竞争对手!

目标管理五要素(团队管理五要素是什么)

  团队管理五要素的第四点是过程管理,包括:

  团队建设之初,流程标准可以粗糙,但随着团队建设的深入,团队管理要逐步规范化,流程和标准成熟的团队要规范、清晰、全面,流程完善、细致,标准严格。团队有规范、流程、标准,团队可以自动工作。流程管理是团队运作的保障,管理团队的是医生和消防员很多团队常年没有流程,都只是形成了预定俗称的习惯,这决定了团队做不大。。

  不要怕一旦有了流程,团队成员会束手束脚,事实上流程管理是不断调整、打磨的,这对于团队的壮大和复制,有着决定性的作用!

目标管理五要素(团队管理五要素是什么)

  团队管理五要素的第五点是系统管理,包括:

  规则是团队管理的核心,制度是规则的体现。团队管理需要通过各种系统来澄清和沉淀。该系统涉及团队管理的方方面面,从报账系统到会议系统、决策系统。团队管理应该细致入微到团队运作的各个方面,有必要通过各种系统来实现华为的伟大,是人人持股制度的伟大;某信的伟大,是某讯鼓励内部创新制度的伟大;抖音的伟大,是头条产品赛马制度的伟大。

  管理是虚的,制度是实的,管理是看不见的,制度是有明文规定的,团队管理要轻谈管理,重谈制度,因为制度才是管理的实质,这是团队管理最关键的要素!

  头条作者:策划人满沃之子,灵魂人物创始人,经营策划15年,创业者幕后助理。

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