团队管理的七个要点(团队管理的36个要点)

  团队合作对于目标的实现和变革的成功非常重要。作为团队领导,了解团队运作,构建高效团队,提高团队效率,激励团队前进,是团队发挥作用的基本保证。

团队管理的七个要点(团队管理的36个要点)

  了解团队运作

  1.营造坦诚积极的团队氛围,及时处理冲突

  2.找到善于处理人际关系的成员,培养他们

  3.努力与组织中的其他团队建立牢固的合作关系

  4.我们必须仔细设定团队目标,并确保我们同意这些目标

  5.将长期目标分解成短期目标,并设定完成期限

  6.将团队成员的注意力集中在可衡量的目标上

  7.密切关注没有经验的会员,发现问题及时处理。

  8.奖励优秀的团队成员,但绝不容忍错误

  9.及时淘汰表现差的,避免引起其他成员的不满

团队管理的七个要点(团队管理的36个要点)

  组建高效团队

  1.了解团队任务和完成任务需要什么样的人

  2.招募积极、诚实和多技能的候选人加入团队

  3.对候选人进行团队角色测试,以促进职位匹配

  4.必须有针对所有团队成员缺点的对策

  5.选人的时候,时刻提醒自己:我愿意和他们一起工作吗?

  6.请记住,任何团队在任何时候都需要外部支持

  7.尊重团队外部(顾问或其他部门)的建议

  8.向成员征求建议,并鼓励他们为团队建设提出建议

  9.为你的团队制定规则:提倡什么,反对什么

团队管理的七个要点(团队管理的36个要点)

  提升团队效率

  1.作为上级,除非没人能干,否则不要自己做事。

  2.授权团队成员参与决策,甚至独立做出决策

  3.为了保证会议的效果,尽量保持会议的目的简单

  4.在会议之前,会议的议程应该分发给每个团队成员

  5.开会前,请每个成员准备他的发言

  6.协助成员找出阻碍工作进展的因素并及时处理

  7.为团队成员提供必要的培训,以提高他们的工作技能

  8.在办公区设立一个休闲区,让会员们非正式地交流

  9.定期给团队成员减压,组织有趣的娱乐活动

团队管理的七个要点(团队管理的36个要点)

  激励团队前行

  1.鼓励成员扪心自问:今天比昨天向前迈进了一步吗

  2.简历:小项目,简历及时;大型项目,阶段恢复

  3.告知团队成员工作改进和成本降低是必要的义务

  4.设定挑战目标,创造短期结果,增强团队信心

  5.在制定激励计划时,团队成员可以参与并有权选择

  6.提醒团队成员变革的时刻正在发生,所以要做好准备。

  7.允许团队成员决定他们自己的方法和措施来实现他们的目标

  8.激发团队成员的士气,鼓励团队成员相互竞争

  9.为团队成员的职业发展提供建议和支持

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