顺丰快递员工资怎么算(顺丰的薪酬体系大曝光)

  有个很火的帖子,网友爆料:刚才顺丰快递的快递员在我们公司发脾气了。“我一个月赚15000,我会为了你2000元的礼物丢掉这个饭碗吗!”整个公司鸦雀无声。

  很多人把它当成笑话,但这是真的。

  顺丰快递的快递员,以高薪为动力,真的很辛苦。路上有人出了车祸,起来看着还好,但还是要继续送快递。王伟管理20多万员工的秘诀就在这里。你可能觉得没有太多的辉煌,但它确实起作用了。

顺丰快递员工资怎么算(顺丰的薪酬体系大曝光)

  如今,顺丰拥有20多万名员工。当国内大型公司管理层倡导精简制度化的管理方式时,顺丰董事长王伟给出了自己的四个“心法”——来管理人,首先用“心”:

  爱:设身处地为员工着想:他们工作努力吗,工资够不够,需要涨工资和福利吗,需要升职吗?死心:愿意和员工分享福利,给员工安慰的机会。要狠:管理员工不是“分享快乐和幸福”那么简单,也会让员工接受经验。毅力:真正做到层层落实,才有机会管理好。

顺丰快递员工资怎么算(顺丰的薪酬体系大曝光)

  干小学生的事

  如果一般公司老板跟你认真谈“脑力劳动”,可能有90%的概率“没钱”,大家分担困难。不过顺丰就不一样了。取“心”的前提是取“胃”,精神上重视,物质上亏待。不顾利益谈人性就是耍流氓。

  顺丰快递是快递行业最早发明计件工资的公司,快递员拼命送件的秘诀就在这里:多劳多得。

  回到文章开头的“段子”,一个普通的快递员,学历低,工作门槛低,给一个月薪一万五的高中生发硕士,可能也是其他快递员珍惜这份工作的原因吧。

顺丰快递员工资怎么算(顺丰的薪酬体系大曝光)

  除了计件工资之外,顺丰快递的快递员工资是从直接工资和福利两大部分来设计的,包括工资、奖金和福利,与绩效挂钩。没有不劳而获的高薪,却成了员工最珍惜的工作。

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  如何让员工为你工作?员工为什么留在这个企业发展?

  看完SF的薪酬体系,你可能就有了这两个问题的答案:从人性出发,重视精神,激励物质,员工的执行力和归属感自然就来了。

  企业经营的目的是利润,但是没有员工谁来创造利润?一个优秀的企业管理者必须知道如何激励员工为企业创造利润,而激励员工的关键取决于企业的薪酬体系。

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